抓安全必須牢牢把握“穩就是快、慢就是快”的辯證關系

肥礦集團黨委書記、董事長、總經理 吳龍泉

安全生產事關企業的生存發展，在安全管理上，必須認真學習領會習近平總書記關于安全生產的重要論述，進一步提高政治站位、提升思想境界，堅持人民至上、生命至上，自覺擺正安全與發展、安全與生產、安全與效益的關系，牢牢把握“穩就是快、慢就是快”安全辯證關系，堅持穩扎穩打，穩穩當當，穩中求進，穩中提質，以穩固基，才能確保企業長治久安。

“穩”則行穩致遠，“慢”則井然高效，盲目地求“快”、無章法地求“快”則為安全大忌。事實一再證明，對待安全管理必須有如履薄冰、常抓不懈的自覺，唯有穩扎穩打、步步為營，把“穩”和“慢”融入每個環節、各個要素，保持平穩節奏，敬畏規章、敬畏制度，嚴格依法合規，才能確保安全生產。當前，煤礦安全生產形勢依然復雜、嚴峻，必須站在講政治的高度充分認識安全工作的極端重要性，牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全發展理念，時刻保持清醒頭腦和高度警覺。

把握“穩就是快、慢就是快”的辯證關系，必須自覺、自立、自主承擔安全管理責任。強化“穩”的思維、 “慢”的意識，充分認識到安全是企業最大的效益、干部最大的政治、職工最大的福祉。特別是通過開展黨史學習教育，更加認識到抓好安全生產、保障職工生命安全是為群眾辦的最大的實事！抓安全不只是上級黨委、地方政府的要求，更是維護職工生命安全、維護領導干部政治生命的必然作為。打鐵必須自身硬。抓安全沒有什么靈丹妙藥，必須實打實地把基層基礎工作做好，不圖虛名、不務虛聲，擔當起崗位應該擔當的責任，從嚴落實各層級崗位安全管理責任清單，以“一寸都不能退”的責任感、 “一刻都不能等”的緊迫感，擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，各司其職，守土盡責，堅決克服厭戰心理、疲沓心理、僥幸心理，時刻戰戰兢兢，敬畏規章，嚴守制度，堅守安全防線。

把握“穩就是快、慢就是快”的辯證關系，必須嚴督、嚴查、嚴管保持“穩中求進”的安全定力。在安全管理上怎么講都不過分、怎么管都不過分、怎么抓都不過分。 “嚴管就是真愛”，時時把安全生產作為首要政治任務，放在“四個一切”的突出位置，重拳出擊、鐵腕治理，堅決夯實安全根基。強化安全教育培訓，引導職工深刻領會“嚴抓嚴管、超前提醒、超前化解、杜絕事故”的重要意義，確保安全制度執行落實到位。面對“重典治安”的新形勢，必須徹底拋棄以產量論英雄的思想觀念，過去的機會主義已經變為戰略管理的年代，必須老老實實地沉下身子，抓好裝備升級，適應現代企業需要，穩定安全地實現現場生產組織?，F場寧可慢一點，也要保安全，安全沒有把握的，堅決停下來。對違反安全生產管理制度的行為堅持原則不手軟， “寧聽罵聲，不聽哭聲”，牢牢守住安全底線，不踩安全紅線。

把握“穩就是快、慢就是快”的辯證關系，必須精準、精心、精細聚焦安全管理重點。細節決定成敗，現實中暴露的問題，往往是因為細節沒有管到位，最終釀成不可挽回的損失。許多安全事故的發生，其主要根源就包括隱患排查治理不到位、規程措施落實不到位，有規程措施不去執行，不去落實。抓安全工作99%不行，必須是100%。必須扎實開展安全生產三年整治行動，從嚴從細落實“兩個”清單管理，按照“不放過任何一個漏洞、不忽略任何一個盲點、不留下任何一個隱患”的要求，深入開展安全隱患排查整治，以嚴格標準、過硬作風、有力舉措，加強源頭管控。落實安全“十個嚴禁”硬性措施、礦長“十條工作法”，開展安全管理“十問”，把自己擺進去，把崗位職責擺進去，把問題當隱患對待，把隱患當事故處理，真排查、真治理、真閉環，把好安全每道關口。始終保持重典治安高壓態勢，拿出自我革命的精神、刮骨療毒的勇氣、雷厲風行的作風，抓重點、重點抓，抓反復、反復抓，真正做到安全管理真管真嚴、長管長嚴。