
抓安全必須牢牢把握“穩就是快、慢就是快”的辯證關系
肥礦集團黨委書記、董事長、總經理 吳龍泉
安全生產事關企業的生存發展,在安全管理上,必須認真學習領會習近平總書記關于安全生產的重要論述,進一步提高政治站位、提升思想境界,堅持人民至上、生命至上,自覺擺正安全與發展、安全與生產、安全與效益的關系,牢牢把握“穩就是快、慢就是快”安全辯證關系,堅持穩扎穩打,穩穩當當,穩中求進,穩中提質,以穩固基,才能確保企業長治久安。
“穩”則行穩致遠,“慢”則井然高效,盲目地求“快”、無章法地求“快”則為安全大忌。事實一再證明,對待安全管理必須有如履薄冰、常抓不懈的自覺,唯有穩扎穩打、步步為營,把“穩”和“慢”融入每個環節、各個要素,保持平穩節奏,敬畏規章、敬畏制度,嚴格依法合規,才能確保安全生產。當前,煤礦安全生產形勢依然復雜、嚴峻,必須站在講政治的高度充分認識安全工作的極端重要性,牢固樹立“生命至上、安全第一”的安全發展理念,時刻保持清醒頭腦和高度警覺。
把握“穩就是快、慢就是快”的辯證關系,必須自覺、自立、自主承擔安全管理責任。強化“穩”的思維、 “慢”的意識,充分認識到安全是企業最大的效益、干部最大的政治、職工最大的福祉。特別是通過開展黨史學習教育,更加認識到抓好安全生產、保障職工生命安全是為群眾辦的最大的實事!抓安全不只是上級黨委、地方政府的要求,更是維護職工生命安全、維護領導干部政治生命的必然作為。打鐵必須自身硬。抓安全沒有什么靈丹妙藥,必須實打實地把基層基礎工作做好,不圖虛名、不務虛聲,擔當起崗位應該擔當的責任,從嚴落實各層級崗位安全管理責任清單,以“一寸都不能退”的責任感、 “一刻都不能等”的緊迫感,擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系,各司其職,守土盡責,堅決克服厭戰心理、疲沓心理、僥幸心理,時刻戰戰兢兢,敬畏規章,嚴守制度,堅守安全防線。
把握“穩就是快、慢就是快”的辯證關系,必須嚴督、嚴查、嚴管保持“穩中求進”的安全定力。在安全管理上怎么講都不過分、怎么管都不過分、怎么抓都不過分。 “嚴管就是真愛”,時時把安全生產作為首要政治任務,放在“四個一切”的突出位置,重拳出擊、鐵腕治理,堅決夯實安全根基。強化安全教育培訓,引導職工深刻領會“嚴抓嚴管、超前提醒、超前化解、杜絕事故”的重要意義,確保安全制度執行落實到位。面對“重典治安”的新形勢,必須徹底拋棄以產量論英雄的思想觀念,過去的機會主義已經變為戰略管理的年代,必須老老實實地沉下身子,抓好裝備升級,適應現代企業需要,穩定安全地實現現場生產組織?,F場寧可慢一點,也要保安全,安全沒有把握的,堅決停下來。對違反安全生產管理制度的行為堅持原則不手軟, “寧聽罵聲,不聽哭聲”,牢牢守住安全底線,不踩安全紅線。
把握“穩就是快、慢就是快”的辯證關系,必須精準、精心、精細聚焦安全管理重點。細節決定成敗,現實中暴露的問題,往往是因為細節沒有管到位,最終釀成不可挽回的損失。許多安全事故的發生,其主要根源就包括隱患排查治理不到位、規程措施落實不到位,有規程措施不去執行,不去落實。抓安全工作99%不行,必須是100%。必須扎實開展安全生產三年整治行動,從嚴從細落實“兩個”清單管理,按照“不放過任何一個漏洞、不忽略任何一個盲點、不留下任何一個隱患”的要求,深入開展安全隱患排查整治,以嚴格標準、過硬作風、有力舉措,加強源頭管控。落實安全“十個嚴禁”硬性措施、礦長“十條工作法”,開展安全管理“十問”,把自己擺進去,把崗位職責擺進去,把問題當隱患對待,把隱患當事故處理,真排查、真治理、真閉環,把好安全每道關口。始終保持重典治安高壓態勢,拿出自我革命的精神、刮骨療毒的勇氣、雷厲風行的作風,抓重點、重點抓,抓反復、反復抓,真正做到安全管理真管真嚴、長管長嚴。